It was during an evening hosted in its new Levallois-Perret offices on September 10, 2026, that Ôvoyages outlined its ambitions and prospects.
Installed in offices now twice as large, the tour operator aims to support its growth and continue developing on several fronts.
The year 2026 has been turbulent for Ôvoyages. Conflicts in Ukraine and the Middle East, fires, shifts in fuel prices, and persistent pressure on purchasing power: the travel operator navigated in a particularly uncertain environment.
After having lagged behind the previous fiscal year, the group believes it has managed to reverse the trend over the summer.
The summer allowed us to catch up. So we are slightly ahead, explains Raouf Benslimane, cofounder and chairman of Ôvoyages-Thalasso No. 1.
The shoulder season also looks favorable, and some destinations are already showing a head start for 2027.
A situation that does not prevent the leader from remaining prudent: the return to activity remains, in his view, “under tension“, in a market where “nothing is guaranteed“.
Ôvoyages privilégie le volume pour préserver ses positions
Si le bilan commercial est positif, la saison s’est néanmoins accompagnée d’une pression importante sur les prix. Les nombreuses réservations de dernière minute ont alimenté la concurrence sur les destinations majeures et pesé sur les marges.
Ôvoyages a choisi de maintenir ses volumes plutôt que de réduire son activité. “On ne considère pas qu’on a perdu de l’argent, on considère qu’on a investi pour préserver nos positions“, précise Raouf Benslimane.
Le groupe entend désormais récuperer de la rentabilité sur les autres périodes de l’année, notamment grâce à l’arrière-saison et à l’hiver, mais aussi en accélérant sur les destinations récemment lancées.
Parmi les bonnes performances de l’exercice, l’Albanie, nouvelle destination pour Ôvoyages, se distingue. Le Maroc reste pour sa part une destination stratégique, tandis que la Grèce et les Canaries sont parvenues à se maintenir. Mais c’est surtout l’Égypte qui constitue l’une des surprises de l’année.
Malgré la proximité du conflit au Moyen-Orient, la demande est restée solide et la destination est même repartie en forte croissance pendant l’été.
Le long-courrier poursuit également sa progression, notamment sur la République dominicaine et le Mexique. Le groupe développe parallèlement la Colombie, la Tanzanie, Zanzibar et le Vietnam.
Ôvoyages a choisi de maintenir ses volumes plutôt que de réduire son activité. “On ne considère pas qu’on a perdu de l’argent, on considère qu’on a investi pour préserver nos positions“, précise Raouf Benslimane.
Le groupe entend désormais récuperer de la rentabilité sur les autres périodes de l’année, notamment grâce à l’arrière-saison et à l’hiver, mais aussi en accélérant sur les destinations récemment lancées.
Parmi les bonnes performances de l’exercice, l’Albanie, nouvelle destination pour Ôvoyages, se distingue. Le Maroc reste pour sa part une destination stratégique, tandis que la Grèce et les Canaries sont parvenues à se maintenir. Mais c’est surtout l’Égypte qui constitue l’une des surprises de l’année.
Malgré la proximité du conflit au Moyen-Orient, la demande est restée solide et la destination est même repartie en forte croissance pendant l’été.
Le long-courrier poursuit également sa progression, notamment sur la République dominicaine et le Mexique. Le groupe développe parallèlement la Colombie, la Tanzanie, Zanzibar et le Vietnam.
Plus de 100 Ôclubs, mais la priorité n’est plus au nombre
Ôvoyages a désormais franchi le cap des 100 Ôclubs. Pour le groupe, l’enjeu n’est cependant plus de multiplier les ouvertures à tout prix. “On ne court pas après le nombre“, affirme Raouf Benslimane.
La priorité est désormais donnée à la qualité et à la différenciation de l’expérience proposée aux clients.
Le groupe souhaite notamment renforcer le concept d’expérience immersive, avec davantage de découverte des cultures et des populations locales.
Le Maroc illustre cette stratégie. Après avoir annoncé vouloir rapidement renforcer sa présence sur cette destination, Ôvoyages indique être désormais autour de 50 000 pax en quatre ans.
La priorité est désormais donnée à la qualité et à la différenciation de l’expérience proposée aux clients.
Le groupe souhaite notamment renforcer le concept d’expérience immersive, avec davantage de découverte des cultures et des populations locales.
Le Maroc illustre cette stratégie. Après avoir annoncé vouloir rapidement renforcer sa présence sur cette destination, Ôvoyages indique être désormais autour de 50 000 pax en quatre ans.
Ôvoyages veut devenir un acteur de référence sur les circuits
Le groupe reconnaît avoir identifié une faiblesse sur cette activité, avec une offre jusqu’ici jugée insuffisamment consistante et différenciante. Il lance donc une production renforcée, qui compte désormais 500 produits circuits.
L’offre est structurée autour de trois niveaux : Essentiel, Collection et Premium, afin de proposer une segmentation plus lisible aux clients et aux agents de voyages. Le catalogue s’articule également autour des Ôcircuits, Ôcombinés et Autôtours.
Le groupe met notamment en avant une promesse de départ garanti à partir de deux participants, avec des groupes pouvant aller jusqu’à 36 personnes selon les produits.
Autre axe de différenciation : privilégier des hôtels 4 et 5 étoiles et intégrer davantage de prestations au prix du circuit. La gamme met également l’accent sur les expériences locales et la découverte des destinations.
Le Vietnam constitue actuellement la première destination circuits d’Ôvoyages, devant le Maroc. Le groupe y revendique notamment une offre positionnée sur des catégories hôtelières supérieures et intégrant davantage de prestations.
L’offre est structurée autour de trois niveaux : Essentiel, Collection et Premium, afin de proposer une segmentation plus lisible aux clients et aux agents de voyages. Le catalogue s’articule également autour des Ôcircuits, Ôcombinés et Autôtours.
Le groupe met notamment en avant une promesse de départ garanti à partir de deux participants, avec des groupes pouvant aller jusqu’à 36 personnes selon les produits.
Autre axe de différenciation : privilégier des hôtels 4 et 5 étoiles et intégrer davantage de prestations au prix du circuit. La gamme met également l’accent sur les expériences locales et la découverte des destinations.
Le Vietnam constitue actuellement la première destination circuits d’Ôvoyages, devant le Maroc. Le groupe y revendique notamment une offre positionnée sur des catégories hôtelières supérieures et intégrant davantage de prestations.
Jamaïque, Cap-Vert et Finlande au programme de l’hiver
Vers des agences de voyages en propre ?
À plus long terme, Raouf Benslimane évoque également une piste encore très exploratoire : le développement d’agences de voyages physiques.
Le dirigeant explique qu’il aimerait, à terme, pouvoir nouer un partenariat ou éventuellement créer des agences en propre. Il ne s’agit toutefois pas, à ce stade, d’un projet acté ni d’un calendrier d’ouvertures annoncé, mais d’une réflexion sur l’évolution possible du modèle du groupe.
“J’aimerais bien faire un partenariat ou carrément avoir nos propres agences de voyages“, indique-t-il.
Cette réflexion s’inscrit notamment dans sa conviction que le réseau physique conservera sa place malgré le développement du digital et de l’intelligence artificielle : “Je pense que l’agence de voyages physique a toujours un avenir“.
Pour l’heure, Ôvoyages entend surtout poursuivre son développement sur son cœur de métier, avec les clubs et désormais les circuits comme principaux leviers de croissance.
Le dirigeant explique qu’il aimerait, à terme, pouvoir nouer un partenariat ou éventuellement créer des agences en propre. Il ne s’agit toutefois pas, à ce stade, d’un projet acté ni d’un calendrier d’ouvertures annoncé, mais d’une réflexion sur l’évolution possible du modèle du groupe.
“J’aimerais bien faire un partenariat ou carrément avoir nos propres agences de voyages“, indique-t-il.
Cette réflexion s’inscrit notamment dans sa conviction que le réseau physique conservera sa place malgré le développement du digital et de l’intelligence artificielle : “Je pense que l’agence de voyages physique a toujours un avenir“.
Pour l’heure, Ôvoyages entend surtout poursuivre son développement sur son cœur de métier, avec les clubs et désormais les circuits comme principaux leviers de croissance.
Publié par Amelia Brille Rédactrice TourMaG.com Voir tous les articles d’Amélia Brille
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