IFTM 2026: Valérie Boned Aims to Make Tourism an Economic Priority


L'inauguration de l'IFTM ce mardi 15 septembre au matin, en présence de Serge Papin, Ministre des PME, du tourisme et du pouvoir d'achat aux côtés de Valérie Boned, Présidente d'honneur du salon et Marie Allantaz, directrice de la stratégie de l'IFTM - Photo CE

CroisiEurope


« We are in a year that is very particular» a lancé Valérie Boned, présidente d’honneur de l’IFTM et présidente des Entreprises du voyage, à l’occasion de l’inauguration du salon.

Elle a rappelé les belles perspectives évoquées lors de l’édition précédente qui ont volé en éclat fin février dernier avec le conflit au Moyen-Orient : « Le 28 février et les trois mois qui ont suivi ont été particulièrement difficiles pour le secteur des agences de voyages et des tour-opérateurs. Cela a été un choc profond, avec, comme vous le savez, jusqu’à 30 % de perte d’activité en trois mois. »

Résultat, le secteur se retrouve dans un « environnement international extrêmement instable», bien que l’activité cet été ait « repris des couleurs ».

« Aux effets du changement climatique s’est malheureusement ajoutée la crise énergétique. C’est la pire crise que nous connaissons depuis la Deuxième Guerre mondiale. » a ajouté Serge Papin, Ministre des PME, du tourisme et du pouvoir d’achat lors de l’ouverture de l’IFTM.

« Nous sommes en plein cœur de cette crise, avec des conséquences évidemment sur notre économie. Nous la connaissons depuis le mois de mars et elle nous oblige à repenser notre façon de voyager, nos saisons, nos mobilités et nos modèles. »

La rentrée reste ainsi marquée par un contexte « fragile », entre les tensions au Moyen-Orient et dans le Golfe, le prix du kérosène et les inquiétudes liées au pouvoir d’achat. Pour les prochains mois, Valérie Boned évoque néanmoins « une petite dynamique positive » sur les réservations.


AI: “I think we are entering a period of revolution”


Valérie Boned, présidente des Entreprises du Voyage, présidente d'honneur du salon et présidente de la CAT - photo CE

Au-delà de ce contexte conjoncturel, les professionnels du tourisme doivent également composer avec des transformations plus profondes.

« Je pense qu’on arrive dans une période de révolution avec l’accélération de l’intelligence artificielle », a-t-elle estimé.

« On a beaucoup pensé à l’impact de l’IA par rapport aux clients qui allaient se débrouiller seuls. Moi, je pense qu’il y a une transformation des entreprises très profonde avec une course à la compétitivité, et à la productivité, qui révolutionne vraiment les process », explique-t-elle.

La formation devient ainsi un enjeu à mesure que les technologies transforment les métiers et les organisations. Un sujet d’autant plus important dans une période où le secteur connaît de nombreux mouvements capitalistiques et les transmissions d’entreprises.


“We must take our place as an industry”


Serge Papin lors de l'inauguration du salon IFTM à Paris - Photo CE

Valérie Boned, récemment élue à la présidence de la Confédération des acteurs du tourisme (CAT), prenait pour la première fois la parole dans ses nouvelles fonctions.

La confédération rassemble aujourd’hui 22 fédérations représentant différents métiers du tourisme. « 22 métiers différents, mais inscrits dans une chaîne de valeurs unique », rappelle la nouvelle présidente.

À l’aube des élections présidentielles de 2027, elle affiche plusieurs ambitions.

« La première, c’est d’être visible, et c’est de faire de ce secteur un axe, un angle très important de la stratégie économique et de développement du pays », affirme-t-elle.

« Il faut que nous prenions notre place en tant qu’industrie et que nous soyons reconnus comme tels. Cette ambition s’adresse aux pouvoirs publics, et notamment au ministre et à ses collaborateurs. Il s’agit de faire entendre que l’enjeu n’est pas forcément de chercher ce que l’on peut prendre au tourisme, mais de montrer ce que le tourisme peut apporter et comment il peut contribuer à l’économie. Il faut que cela devienne une évidence, ce qui n’est pas encore le cas aujourd’hui. Nous nous battons pour cela. »


Objective: raise tourism’s share of GDP from 8% to 10%

Valérie Boned a également fixé un objectif de croissance pour le secteur. Avec la CAT, elle entend faire passer le poids du tourisme dans l’économie française de 8 % à 10 % du PIB d’ici 2035, soit plus de 60 milliards d’euros de croissance supplémentaire.

La présidente de la CAT souhaite aussi faire évoluer le regard porté sur le tourisme par les pouvoirs publics. « Nous ne voulons pas être un simple réservoir de recettes pour l’État, mais plutôt une source de profit en développant et en accompagnant le secteur », a-t-elle insisté.

Dans un contexte économique et politique incertain, le message adressé à l’État est également très clair. Les entreprises ont besoin de pouvoir se projeter : « elles ont besoin de visibilité, de lisibilité, de stabilité », explique Valérie Boned.

Ces conditions sont, selon elle, indispensables pour permettre aux entreprises « d’investir, d’embaucher, de se développer ».

Le ministre des PME et du Tourisme assure partager la vision de la présidente de la CAT : « nous pouvons arriver à 10 % du PIB » a-t-il affirmé, rappelant au passage que la France avait accueilli 102 millions de visiteurs internationaux en 2025 et engrangé 77,5 milliards d’euros de recettes internationales.


A major tourism forum with presidential candidates

Pour Valérie Boned, l’année électorale constitue une occasion de faire entendre davantage les revendications et les ambitions du secteur.

La CAT organisera ainsi le 1er décembre prochain un « grand oral du tourisme », auquel seront invités les candidats à l’élection présidentielle.



L’objectif sera d’interroger directement les candidats sur leur vision du secteur et sur sa contribution à l’économie française.


Excluding Non-IATA Agencies, Tensions in the Gulf: AERTiCKET Makes Group Bookings and Assistance Its Top Priority


© AERTiCKET

Dream Yacht


The decision by Air France to reserve TIGRE Web, its group booking platform, access for IATA-accredited agencies starting from July 1, 2026, further underscores the need for non-IATA agencies to rely on a solid partner capable of ensuring continuity and operational control.

A dedicated team and comprehensive management for all agencies

The AERTiCKET Groups service remains open to all agencies, IATA or non-IATA. Requests are submitted via the “Groups” tab, then handled by a dedicated team, expert in multi‑airline negotiations and operational follow-up.


AERTiCKET handles the entire dossier lifecycle:

• Tariff research and optimization,

• Tracking of options,

• Management of passenger lists,

• Early issuance to secure rates,

• Coordination with airlines in case of adjustments.

This organization enables agencies to maintain total commercial control, while relying on a reliable partner for the technical and operational aspects.


A market in flux that demands a solid partner

The restriction of access to TIGRE Web sits within a broader sector evolution: NDC, dynamic availabilities, price volatility, shorter option windows… Agencies must navigate a more complex environment where responsiveness and operational control become essential.

AERTiCKET responds to these challenges by providing a stable framework, harmonized processes and consolidated expertise, enabling agencies to secure their files while optimizing their margins.


Support that goes beyond pricing alone

In a market subject to rapid evolution, agencies need a partner capable of providing constant monitoring, including when international events disrupt airline operations. It is in these sensitive situations that the unified AERTiCKET France / CMS Vacances organization proves its full value.


Continuity of assistance: constant dossier tracking during tensions in the Persian Gulf

Recent tensions in the Persian Gulf have led to reroutings, flight plan adjustments and increased price volatility. For agencies, this implies a heightened need for visibility, anticipation and coordination.

AERTiCKET ensures total continuity of assistance, with constant dossier tracking and continuous operational vigilance at all times.


Specific monitoring for sensitive zones


Regular training to optimize the use of Cockpit and AER360

To facilitate the daily work of agencies and to allow them to fully exploit the tools at their disposal, AERTiCKET offers regular training sessions dedicated to Cockpit and AER360. These webinars help teams become more efficient and better anticipate complex situations.

The trainings offer the possibility to:

• Discover the advanced features of both platforms,

• Master the best practices for submitting, tracking and adjusting group requests,

• Streamline operational management thanks to modules dedicated to passenger lists, options and issuances,

• Use the integrated tracking tools to anticipate disruptions,

• Simplify daily work through a more intuitive and more complete use of the interfaces.

These sessions, offered throughout the year, are suitable for both new users and teams wishing to perfect their mastery of the tools.


A clear ambition: to be the most reliable and closest partner for agencies

With its Groups service open to all, its unified organization, its ability to ensure continuous assistance and its tools that are constantly evolving, AERTiCKET France and CMS Vacances reaffirm their ambition: to offer agencies strong support, genuine proximity and top-tier expertise, whatever the market conditions.



Exclusion des agences non-IATA, tensions dans le Golfe : AERTiCKET fait des Groupes et de l'assistance sa priorité absolue
Websites:

– www.aerticket.fr

– www.cmsvacances.fr

Email: [email protected]

Phone: +33 (0)5 56 55 48 62/48 57

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