Allibert Trekking Rebrands to Broaden Its Customer Base [ABO]


Si le tour-opérateur Allibert Trekking reste un spécialiste de la montagne et des randonnées de niveau élevé, il propose également des formules avec des niveaux d’intensité accessibles. @Benjamin Feuillet

PONANT


Allibert Trekking veut dépoussiérer son image sans renier son héritage. Historiquement associé à la haute montagne et aux treks engagés, le tour-opérateur souhaite désormais montrer que l’aventure ne se résume pas à l’effort physique ni au dépassement de soi.

« Sur les salons, des gens nous disaient régulièrement : c’est beau, vos images, mais Allibert Trekking, ça doit être dur. Donc ce n’est pas pour moi », explique Frédéric Giroir, directeur général du tour-opérateur Allibert Trekking.

Cette perception ne correspond plus tout à fait à la réalité de l’offre. Près de la moitié des voyageurs choisissent aujourd’hui des formules et des niveaux d’intensité accessibles, avec des activités qui peuvent se limiter à quelques heures par jour. « Il était temps de recoller à notre réalité, tout en restant ce que nous sommes, un spécialiste de l’aventure, et sans renier l’héritage qui reste une force », souligne-t-il.

Avec sa nouvelle signature, « L’aventure est une question de point de vue », Allibert Trekking entend donc élargir son public. « L’ascension d’un sommet reste une forme d’aventure, mais dormir sous une tente, découvrir la nature ou simplement sortir de son quotidien peut aussi en être une », rappelle le directeur général d’Allibert Trekking.

Le tour-opérateur conserve ainsi son positionnement historique sur la montagne et les randonnées de niveau élevé, tout en renforçant la visibilité de ses propositions plus accessibles.



Allibert Trekking: Tailor-made travel to meet the new expectations


Frédéric Giroir, directeur général du tour-opérateur Allibert Trekking. @allibert trekking

Cette évolution de l’image accompagne une transformation de la demande. Pour Frédéric Giroir, le voyage d’aventure continue de progresser parce qu’il répond à plusieurs attentes : l’immersion dans la nature et la culture, l’activité physique et la découverte de lieux hors des sentiers battus.

« Parallèlement à la demande historique sur les grands itinéraires de randonnée, qui continue de progresser, nous observons l’arrivée de nombreux nouveaux clients, qui découvrent le concept de voyage d’aventure », précise-t-il.

Ces voyageurs recherchent une expérience plus équilibrée, entre activités et culture, effort et réconfort, pique-nique et gastronomie. Une évolution qui favorise le développement des voyages privatifs et personnalisés. « La personnalisation est particulièrement adaptée à ces nouvelles demandes : on peut sur-mesuriser en dosant les bons ingrédients », résume Frédéric Giroir.

Le développement du sur-mesure constitue ainsi l’un des principaux axes de croissance du voyagiste. Les voyages privatifs permettent aux familles et aux groupes d’amis de choisir leurs dates, mais aussi d’adapter les prestations à leurs envies.

Cette dynamique concerne désormais davantage le long-courrier. Longtemps limitées par leur coût, les formules privatives y rencontrent un intérêt croissant. Les voyageurs souhaitent partager une expérience entre proches, tout en associant les incontournables culturels aux activités de pleine nature.

Allibert Trekking développe notamment ses propositions sur les niveaux d’activité 1 à 3, en complément de son offre historique de trekking plus engagé.

Le tour-opérateur compte près de 30 000 voyageurs par an, pour un chiffre d’affaires d’environ 60 millions d’euros. La fidélité demeure un autre marqueur de son activité : la moitié de sa clientèle est déjà partie avec lui.


A 2026 disrupted by the geopolitical context


Allibert Trekking adopte une nouvelle identité visuelle pour mieux refléter la diversité de son offre. @allibert trekking

Cette stratégie s’inscrit toutefois dans un environnement commercial incertain. La guerre au Moyen-Orient et ses conséquences sur les liaisons aériennes ont pesé sur les décisions de départ au printemps.

« Entre mars et juillet, la demande était en recul de 15% », indique Frédéric Giroir. Cette période est particulièrement importante pour les inscriptions, qui conditionnent une grande partie de l’activité annuelle.

Le long-courrier a été particulièrement touché. Il représente environ 25% des voyageurs d’Allibert Trekking, mais près de la moitié de son activité en valeur. Les difficultés de desserte en Asie et en Afrique orientale, notamment en raison de la dépendance aux compagnies du Golfe, ont pesé sur les ventes.

Depuis juillet, la situation s’est néanmoins améliorée. « La demande est revenue à un niveau comparable à celui de l’année précédente, après plusieurs mois d’hésitation des clients », précise Frédéric Giroir.

Pour 2027, le voyagiste reste attentif à l’évolution des prix du pétrole et à leurs répercussions sur le coût des voyages.


Retrouvez ici toute l’actualité touristique liée à la crise au Moyen-Orient


Polish Seaside Island: Secrets of a Former Nazi Base

At first glance, Wolin Island, along the Polish Baltic coast, seems like a peaceful holiday destination. Its white-sand beaches, dunes, and beech and pine forests draw numerous visitors each summer who come to enjoy the coastline.

But beneath this preserved nature lies a vast military complex built during the Nazi era, later transformed during the Cold War into a command center for the Polish Army. Today open to the public, it reveals itself through an underground tour that lets visitors enter an old military town almost frozen in time.

Bunkers Secretly Built by the Nazis

To reach Wolin Underground City, you must penetrate the forest on Wolin Island. A few military vehicles and missile components displayed among the trees announce the site’s singular character. But the essence lies underground. The complex was built between 1936 and 1939, at a time when Nazi Germany was strengthening its military defenses. It was part of two coastal batteries named Goeben and Vineta. The latter consisted of four bunkers equipped with rotating cannons, to which were added command facilities, ammunition storage, and support installations.

Construction proceeded secretly, at a time when the Treaty of Versailles prohibited Germany from rearming after World War I. Despite the resources devoted to its construction, the fortress did not witness the battles for which it had been designed. “As the front of World War II advanced rapidly, this region remained very calm during the war, and the Nazis transformed the entire complex into a naval school”, explains Kacper Stachula, the site’s guide, to CNN.

In 1945, German troops tried to destroy the installations before retreating. They blew up the munitions, but a large part of the bunkers remained intact. After the war, the Soviets recovered some of the equipment and metal components, while locals subsequently looted the abandoned facilities. “No one knew what to do with this place after the war”, says Kacper Stachula.

The Cold War changed the situation. After the Warsaw Pact’s formation in 1955, Poland prepared, among other things, a scenario for invading Denmark in case of conflict with NATO. The former German bunkers, isolated in the forest and protected by their subterranean position, made an ideal site for a command center. The Polish army modernized them in 1955, then again in 1965, linking the five bunkers with new tunnels.

A Dive into the Cold War Beneath the Forest

The result is today particularly spectacular to visit. The complex comprises nearly 1.6 kilometers of tunnels and was divided into five security zones. It could function as a fully autonomous base, with dormitories, a kitchen, a canteen, an infirmary, water reserves, and technical rooms. The guided tour allows visitors to traverse these largely preserved spaces. Inside, it stays around 10 °C year-round. The old telephone standards, radios, communication networks, typewriters, and military equipment are all still in place.

In some rooms, mannequins placed in front of the equipment recreate the atmosphere of the command center. The itinerary notably leads to the war room, one of the most impressive areas of the complex. Tactical maps and computer equipment remain visible there, as well as a red telephone. This setting mainly helps to understand the strategic importance the site held during the Cold War, pitting the United States against the USSR.

Since these bunkers were contemplated for plans that could have radically altered the conflict in Europe, “The idea was to deploy tactical nuclear warheads in Danish ports and in western Germany to breach NATO defenses, then to proceed with a larger-scale offensive”, explains Kacper Stachula. The scenario thus envisaged the use of tactical nuclear weapons against NATO forces before a broader offensive into Western Europe.

The red telephone was never used to signal such an attack. The complex nonetheless holds another part of its mystery: when the Germans left in 1945, some tunnels were sealed behind thick concrete walls. Some underground sections remain unexplored.

With around 3,000 visitors per month according to the Polish Tourism Organization, Wolin Underground City has become a genuine tourist curiosity. Its proximity to the island’s beaches makes the outing particularly unusual: after enjoying the Baltic shoreline, one simply steps into the forest to discover, beneath your feet, a military site where Nazi Germany, the Polish Army, and Cold War nuclear strategies have followed one another.

Bon Air Club Aims to Create a New Generation of Outdoor Base Camps


Bon Air Club veut inventer une nouvelle génération de « camps de base » outdoor - Photo Bon Air Club

CroisiEurope


Between glamping, sport tourism, and micro-adventure, Bon Air Club seeks to create a new category of tourist accommodation.

The young French company will open its first site in July 2026 in the Alpes Mancelles, with the ambition to roll out five outdoor “base camps” in France within five years.

Founded in 2025 by Ségolène Desplanques, Grégory Thibord and Pierre-Yves Le Gal, the company is betting on evolving traveler expectations: “We have seen several trends emerging: the rise of outdoor activities, especially among urban audiences, but also a demand for local travel with greater flexibility,” explains co-founder Ségolène Desplanques.


The concept sits at the crossroads of camping and traditional hoteliering. But the co-founder stresses the distinction from conventional outdoor-hospitality models.

“What we offer is a reconnection to nature through movement. We lean more toward outdoor sport and adventure,” she explains. The first site will eventually include 40 accommodations on eight hectares.

The concept rests on “base camps” that are open nearly year-round and designed for outdoor activities: trail, hiking, gravel biking, kayaking, rock climbing or bivouacking, all within easy reach.


The first establishment will open in Saint-Léonard-des-Bois, in Sarthe


Bon Air Club a été créé en 2025 par Ségolène Desplanques, Grégory Thibord et Pierre-Yves Le Gal - Photo Bon Air Club

The first établissement will open in Saint-Léonard-des-Bois, in the Sarthe department, in the heart of the Alpes Mancelles. Located less than two and a half hours from several major metropolises, the site has been chosen for its potential for outdoor activities.

The project, supported by Sarthe Tourism and the Pays de la Loire region, represents an investment of 6.5 million euros.

The base camp will include, at opening, 36 accommodations, a central refuge with a restaurant and an indoor climbing wall, a forest spa and several convivial spaces.

To reinforce the outdoor dimension, the site will also offer rental equipment and various gear dedicated to sports activities.

“We have an outdoor center with equipment at disposal, bikes, climbing gear, bivouac kits or gear for heading out even when it rains,” details Ségolène Desplanques.


Funding rounds completed with bank financing.

To finance its development, Bon Air Club has carried out several fundraising rounds, complemented by bank financing.

“We carried out two fundraisings in parallel: one for the holding company and another to fund the first site,” explains Ségolène Desplanques.

According to the co-founder, the financing of the first base camp rests mainly on a banking pool comprising three institutions, supplemented by private investors and regional support.

“The order of magnitude is around 7 million euros of investment per site,” she notes.


One site per year to build a national network of five base camps

Ultimately, Bon Air Club plans to open one site per year to establish a national network of five base camps.

The company favors redeveloping existing sites rather than building on virgin ground, particularly due to constraints linked to zero net artificialization (ZAN).

“Starting from virgin land to launch a tourism offer has become almost impossible today,” says Ségolène Desplanques.

The leader mentions notably taking over former holiday villages or small quirky accommodation facilities facing economic difficulties: “Many project developers struggle to endure over time without scaling up to a size that would allow hiring employees,” she notes.