Museums and Health: The Rise of Museotherapy [ABO]


Lorsqu’une personne observe une œuvre, des zones cérébrales associées au plaisir et à la relaxation sont activées - DepositPhotos.com, anyaberkut

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Tout le monde a entendu parler du syndrome de Stendhal ?

Celui éprouvé par le célèbre écrivain en visitant la basilique Santa Croce à Florence au cours de laquelle il est passé par un état à mi-chemin entre l’extase esthétique et une transe mystique, au contact des artistes qui en ont signé les splendeurs.

Consacrant la magie dont est capable une œuvre d’art sur nos émotions, ce syndrome qui s’est manifesté chez l’écrivain par toutes sortes de sensations physiques, ne constitue pas qu’une légende.

Le contact avec de beaux paysages, des monuments, des œuvres d’art qu’elles soient musicales ou graphiques, naturelles ou artificielles est indéniablement à la base d’un sentiment de bien-être dont nous avons tous besoin.

D’où la prolifération d’offres culturelles dans les programmes des voyagistes et la forte demande exprimée par bon nombre de touristes de tous âges pour des visites de sites et monuments exposant toutes sortes d’œuvres antiques ou contemporaines témoignant d’une part du génie humain et de l’histoire d’un pays, mais capables, d’autre part, de sublimer le mental de chacun d’entre nous.



Museums and Museotherapy

In the forefront of these places that foster encounters with “the beautiful,” museums are no longer content with simply engaging the public; they now pair the experience with a palette of wellbeing practices capable of multiplying positive sensations in our brain and body.

This is how one can conduct a yoga session or attend a concert or take a simple stroll and feel real benefits.

Where? In any museum, or in those that offer museotherapy workshops such as the Fine Arts Museum in Lille.


Montreal: A Museum on Prescription

C’est cependant historiquement parlant, l’Association des médecins francophones du Canada, en collaboration avec le Musée des Beaux-Arts de Montréal, qui a mis sur pied un projet original qui a permis à des milliers de patients de bénéficier d’une visite au musée, octroyée sur ordonnance, en complément de leurs traitements conventionnels.

Après des expérimentations dans les années 1990-2000, notamment via le programme Meet Me du MoMA destiné aux patients atteints d’Alzheimer, l’initiative canadienne fait de la « muséothérapie » une pratique à part entière, où le musée se transforme en un lieu de soin et de mieux-être.

Dès 2016, Nathalie Bondil, alors directrice du musée et considérée comme une pionnière sur la question, défendait l’idée « qu’au XXIe siècle, la culture sera pour la santé ce que le sport a été au XXe siècle : l’expérience culturelle contribuera au mieux-être, comme la pratique du sport à notre forme physique ».

Bondil, aujourd’hui directrice du musée et des expositions de l’Institut du monde arabe à Paris, enseigne la muséothérapie à l’École du Louvre.

Bruxelles, pour sa part, a été la première ville à lancer des prescriptions muséales en 2022. Sur le même modèle.

Montpellier a suivi et vu naitre le projet Art sur ordonnance. A Paris, le projet Bulle d’Art a réuni Paris Musées et le fonds d’art contemporain pour proposer des méditations guidées devant des œuvre d’art.

Au Louvre-Lens, on expérimente un espace de thérapie comme au Hamo au Palais de Tokyo à Paris… Sans compter les séances de musicothérapie qui, pour leur part, sont plus nombreuses et anciennes.

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Scientific Evidence

Mais, est-on bien sûr de l’intérêt de cette thérapie ? Eh bien, oui.

Grâce à une étude de l’University College de Londres menée sur un échantillon de 6 000 personnes pendant 12 ans, on a constaté que le taux de mortalité est plus faible chez les personnes qui ont pu fréquenter régulièrement un musée que chez les autres.

Au Japon, un muséologue Izumi Ogata a continué l’expérimentation de 2020 à 2024 avec son projet de bain muséal « Haku/Butsu/Kan/Yoku » en japonais, sur un échantillon de 1 300 personnes. Conclusion : une baisse généralisée de l’anxiété et un ajustement de la pression artérielle.

Plus probant encore, un rapport de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) s’est employé à explorer les effets bénéfiques de l’art sur la santé.

Après avoir analysé plus de 900 études internationales, le Bureau régional pour l’Europe de l’institution est catégorique : il confirme la façon dont différentes formes d’arts – littérature, culture, arts de la scène, arts visuels, arts en ligne – peuvent promouvoir la santé.

Du diabète à l’obésité, du stade gestatif à la fin de vie, de la petite enfance jusqu’aux personnes âgées, les arts font bel et bien montre de leurs effets positifs : améliorer le sommeil des enfants avec des histoires au coucher, la prise de décisions des adolescents avec une formation théâtrale, les fonctions cognitives chez les personnes atteintes de démence grâce à la musique, les fonctions motrices chez les patients atteints de Parkinson grâce à la danse…

Bref, les exemples de cette étude parue en 2019 sont légion. Mais, comme le précise Christopher Bailey, responsable des arts et de la santé à l’OMS, « Les arts n’ont pas pour but de guérir – ils ne guérissent pas le cancer. Mais les arts peuvent soigner. »

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Tourism Amid Geopolitical Tensions: Health of Industry Leaders and Employees at Stake


Le Tourisme face aux tensions géopolitiques : Cathy Bou, fondatrice et dirigeante d’AGAPÈ s’exprime sur le sujet © nidimages / Nicolas Demare

Top of Travel


Fresh from the COVID-19 pandemic, the sector is once again put to the test. Gulf monarchies, once hailed as the safest tourist destinations in the world, have in a single day become among the riskiest places.

Caught in a trap, thousands of holidaymakers turn to their travel agencies. Between emergency repatriations, destination changes and refund requests, travel agents and tour-operator teams, the magicians of our holidays, must face immense psychological pressures, and their mental health is undoubtedly affected. A silent deterioration of working conditions for these agents takes hold, exacerbated by the psychological precarity that the sector’s probable collapse could entail, with massive layoffs looming.

The closing of airspaces, navigational difficulties at sea, skyrocketing oil prices and surging insurance premiums have finally redrawn the map of zones accessible to tourists with fewer risks. “Dubai used to account for 70% of my annual turnover. Overnight everything collapsed. Today I spend two-thirds of my time reassuring clients who are blocked or panicked, while the remaining third is spent undoing what I had spent months building. Reprogramming isn’t even on the agenda given the great uncertainties about the end of this conflict in the Middle East. The hardest part for us travel agents is imagining our professional future. It’s truly depressing.” Sabrina, a staff member, portfolio manager for Maghreb and the Middle East at a French tour operator, shares with us.


Industry professionals on the brink of burnout

“We have shifted from dream merchants to firefighters. I used to sell dreams, dream destinations, voyages that changed lives. Now I am on the verge of becoming a psychologist, not knowing what tomorrow holds – how can we continue to sell when we are the ones on the edge of a nervous breakdown?” confides Sandrine, an employee at the same company. In this climate of emotional precarity and operational survival, how can a process aimed at achieving certifications or labels such as Travelife-ISO20121 – 26000-ATR or any other framework be steered?

What challenges lie ahead for the CSR approach, and what levers can the CSR consultant pull?


Challenge 1: Priorities

When a crisis hits in the middle of a certification-support process, the CSR consultant faces the paradox of priorities: urgency versus the standard.

Sabrina has just spent the day coordinating the evacuation of 200 tourists stuck in Abu Dhabi without success. The airport and the region’s airspace are closed. Sandrine has spent the last half hour dealing with the anger of a young married couple whose honeymoon in Dubai has just been cancelled. The two employees are in an extremely tense emotional state. At the same moment, the CSR consultant accompanying their company toward renewing its certification enters the office. The look she exchanges with the two employees convinces her that this is not the right moment to discuss standards*.

* The names have been altered to avoid identifying the individuals concerned


Challenge 2: Embody CSR, not endure it

For Agapè, the CSR consultant’s role in such a context is to show empathy, to listen to the management and to the employees, and not to appear as a zealot defender of the standard, adding an extra workload. The consultant has a moral obligation to immerse themselves in the palpable tensions in order to reshape the certification process agenda, reorganize the schedule, and demonstrate that it is ultimately a pedagogy, a guidance toward practices that preserve human beings first, then the planet.


Challenge 3: Social effectiveness

The social dimension is the central pillar of any corporate social responsibility approach, says Cathy Bou, founder and CEO of AGAPÈ.

Lately, we are encountering many cases of psychological pressure and decline in the quality of life and working conditions (QVCT). Our own situation could deteriorate as we encounter sensitive scenarios. Yet, our reading of the frameworks requires us to prioritize the protagonists, to consider sustainability in its entirety (Social, Economic, Environmental). It is certainly common for environmental concerns to take precedence.

The challenge for the consultant in this anxiety-filled climate for company leaders and their employees is to be a buffer between all parties. To succeed in their mission, the consultant must ensure that the management’s order of priorities is reversed. “They must convince the leadership to place health and safety — for themselves, their employees, collaborators and other providers — at the top of the CSR priority stack.” No certification would be credible if it is built on social distress and the collapse of teams. In such a case, the initiative would be nothing more than a “social-washing”.

When the initiative lacks humanity, when the consultant and the management ignore distress, the CSR standard will inevitably be perceived as cynicism by stakeholders, a new checkbox for the management. “We are asked to be eco-responsible certified, to think about carbon footprints or waste management while there are sickness absences, burnouts, fatal accidents during missions — it’s the height of cynicism.”


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